Pyramide du conseil

Pourquoi le terme « Consultant » est-il si ambigü ?
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Parce que le terme de “Consultant” peut-être ambigu, nous avons regroupé pour vous les trois catégories des acteurs du conseil sous forme de pyramide. Un système clair et simple qui devrait vous aider à y voir plus clair.

Conseil en Stratégie

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  • Conseil basé sur l’Expertise des consultants et la Méthodologie du cabinet
  • Clients : les Directions Générales …  + LIRE LA SUITE

Conseil en Management

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  • Conseil basé sur l’Expertise des consultants et la Méthodologie du cabinet
  • Clients : les Directions Opérationnelles …   + LIRE LA SUITE

Prestation de Service

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  • Prestataire en renfort des équipes projet (temps consultant) type AMOA ou MOE
  • Clients : en principal, les Directions informatiques  …  + LIRE LA SUITE
I

Conseil en stratégie

(McKinsey & Compagny, BCG, ATKearney, Roland Berger…)

  • Conseil basé sur l’Expertise des consultants et la Méthodologie du cabinet
  • Clients : les Directions Générales
  • Missions : de courte durée (3 à 6 mois)
  • Partnership ouvert
  • Pas de commerciaux mais plus du networking et travail sur l’image et la réputation
  • Grades : Consultant Junior, confirmé, senior, Manager, senior Manager, Directeur, Partner
  • Niveau de formation : élevé
  • Intervention : en amont des projets dans les phases de réflexion stratégiques
  • Qualités requises : posture conseil, esprit analytique, critique, rigueur, capacité de synthèse, créativité, esprit entrepreunarial…
  • Rémunération : élevée, variabilisée et évolutive
  • Recrutement sur profil exclusivement
I

Conseil en Management

(Cap Gemini Invent, Accenture, MPG Partners, “Big 4 Advisory”…)

  • Conseil basé sur l’Expertise des consultants et la Méthodologie du cabinet
  • Clients : les Directions Opérationnelles (sujets métier et IT)
  • Missions : de courte durée (3 à 6 mois)
  • Partnership ouvert
  • Pas de commerciaux mais plus du networking et travail sur l’image et la réputation
  • Grade : Consultant Junior, confirmé, senior, Manager, senior Manager, Directeur, Partner
  • Intervention : en amont des projets dans les phases de réflexion organisationnelles
  • Niveau de formation : élevé
  • Qualités requises : posture conseil, esprit analytique, critique, rigueur, capacité de synthèse, créativité, esprit entrepreneurial…
  • Rémunération : confortable, évolutive et variabilisée
  • Recrutement sur profil exclusivement
I

Prestation de Service - SSII

(Atos, Ausy, CGI, GFI Informatique…)

  • Prestataire en renfort des équipes projet (temps consultant) type AMOA ou MOE
  • Clients : en principal, les Directions informatiques (Interlocuteurs : CP Moe ou CP Moa)
  • Mission : de longue durée (1 à 3 ans)
  • Partnership fermé
  • Des commerciaux spécialisés dans la vente de service
  • Prestataires et non Consultants (abus de langage…), évolution possible en Chef de projet voire commercial
  • Intervention : dans la phase de réalisation de projets essentiellement IT (dév spécifique ou implémentation progiciel)
  • Formation interne : relatives aux missions
  • Qualités requises : sens du services, adaptabilité, mobilité
  • Rémunération : moyenne, peu évolutive et peu variabilisée
  • Recrutement sur mission voire sur profil

Si vous souhaitez plus de renseignement sur le fonctionnement des cabinets de conseil, cliquez ici ou contactez-nous.

Formulaire de contact

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